尾牙主題怎麼定？5 種主題範例與企劃表

尾牙提案會議上，大家可能已經想好「復古」「未來」「派對」幾個方向，卻還沒決定員工進場後要做什麼。等到設計開始畫背板，才發現主管期待正式晚宴，福委想辦闖關，同事收到的通知又像變裝比賽。三邊各自準備，最後很難接在一起。

挑尾牙主題時，可以先試著回答一句話：同事到了現場，除了吃飯和抽獎，會怎麼參與這個主題？有人一起合照、有人留下年度感謝、有人完成同桌小任務，這些動作說得出來，才有足夠的內容往下談。

以下五種方向與企劃表都是本玩心建議，供企業依人數、場地與準備能力選用，並非熱門排名。文中另列兩則官網公開的實際案例，方便對照主題怎麼用在現場。舞台背板、拍照區和桌面怎麼製作，另看尾牙佈置的三區取捨清單。

提主題前，先把公司要辦的尾牙說清楚

「希望大家開心」很難拿來比較企劃。請主辦窗口補上具體情境：今年新人多，希望同桌能聊起來；想感謝合作夥伴，希望留下能分享的成果；或者大家剛忙完專案，只想坐下來吃飯。不同期待，適合安排的互動量也不同。

在會議前整理四項條件：參加者有哪些人、活動以什麼形式進行、能準備多少內容，以及哪些參與方式不適合公司。尤其要分清楚「同仁下班直接來」和「願意另外準備服裝」的差別，不要等邀請函發出才處理服裝費用與更衣需求。

也問主管願意把多少時間留給同事。若致詞、頒獎與節目已排滿，主題就放在迎賓和桌面互動，不必再加一整段競賽。先保留可使用的時段，後面的創意才有位置；整晚順序可搭配尾牙流程表與抽獎、表演順序核對。

最後由誰定案，要在這一步說好。福委彙整意見、主管確認方向、行政檢查執行條件，各自回覆同一份提案。避免各部門先向不同廠商詢問，拿回來的卻是五套範圍不同的方案。

五種尾牙主題，連同參與方式一起挑

下表先比較準備內容，再看各方向的實際做法。所列名稱是可調整的企劃示例；選一個作為主軸即可，不必把五種都塞進同一晚。

台味小聚：讓熟悉的日常成為話題

可以用復古票券、街坊招牌或小吃票選建立氛圍，再選一項短互動。像是同桌決定今晚的代表口味、兩人合作完成簡單投擲，都比要求每個部門準備懷舊表演容易參加。若要加入實際餐點，先和餐飲窗口確認供應方式與取餐位置。

復古不代表大家都熟悉同一年代。題目別只考某一年流行歌曲或童年節目，也不要用年齡分隊。先請不同年齡的同事試看題目，說不出答案的人仍能透過討論或投票參與，才不會變成少數人的回憶測驗。

品牌色派對：一件配件就能加入

當公司希望畫面整齊，又不想讓員工另外買整套衣服，可以從品牌色選一至兩個好搭配的顏色，放進桌卡、拍照道具和邀請函。穿搭採自願，手環、胸章或絲巾等備用配件由主辦方準備，當天直接下班來也能加入合照。

只有配色容易停在布景。可以再安排同桌選一句年度用語，交給主持人穿插介紹，讓照片之外也有共同內容。不要把服裝完成度連到基本抽獎資格，參與方式輕一點，行政才不必在門口判斷誰穿得合不合格。

年度感謝展：把感謝寫到具體的人與事

主題可叫「今年，謝謝你」，由各部門挑一件值得被看見的合作小事，配上照片與短句，在迎賓區或餐間展示。員工可以補寫感謝卡，也可以只看展覽。收件時給明確題目，例如「哪一次協助讓工作順利完成」，比只收形容詞更有內容。

這一型最花時間的是素材整理。請指定編輯窗口，確認姓名、照片與文字是否適合公開；不要把抱怨、私人經歷或未公開業績直接投上大螢幕。若來不及逐件確認，縮小展示範圍，保留已核准的內容就好。

同桌共創：給彼此一件能一起完成的小事

想增加跨部門交流，可以讓每桌完成一張共同圖像、選出一個桌名，或把各自的小卡拼成公司年度畫面。任務要能分工，寫字、挑圖、拼貼都能參與；不擅長發言的人也有事情可做，不必指定每桌派代表上台解釋。

先用實際餐桌測試，確認材料不會占掉餐具、上菜與用餐位置。若需要換桌找人，執行難度就會提高，還可能與餐飲服務交錯。第一次安排這類活動，可以把任務留在原桌，完成後由工作人員收件。

下一站任務：把未來方向變成看得懂的內容

公司有可公開的新產品、周年目標或新據點時，可以用「下一站，一起出發」串起展示與互動。員工透過模型、照片或簡單選項了解方向，再共同選出一句祝福，或完成一張出發地圖。活動不必真的設計成競賽。

需要事先確認哪些訊息能公開，以及主管會在什麼時候說明。若公司方向還在討論，就別把尾牙做成提前公布承諾的場合。也避免把業績目標變成現場答題考核，讓同仁來聚餐卻又被測一次工作熟悉度。

本玩心實際案例：把主題延伸到場景與互動

在知名日商 BRAVE QUEST 忘年會案例中，本玩心以奇幻冒險為主軸，設計花園、城堡與森林等場景，將迎賓走道、宴會廳和舞台視覺串在一起，並負責晚宴流程規劃。想參考這種做法，可以先決定來賓會經過哪些區域，再挑一至兩個位置表現主題；不必為了借用冒險概念，就複製原案的完整製作規模。

2025 SAMSUNG 尾牙案例則以黑金主視覺搭配黑色服裝，現場安排動感踩踩樂、桌遊與互動機台，最後持品牌橫幅合照。這一案可供對照的是配色、參與活動與合照如何形成同一套畫面。規劃自己的尾牙時，先選能配合場地與人力的項目，再決定穿搭需求；原案有統一服裝，不代表每家公司都需要要求同樣的準備。

穿搭與互動，留一條輕鬆參加的路

邀請函可以直接寫出最低準備需求：「不需另購服裝，現場備有配件」「桌邊活動自由參加」。說清楚比一句「歡迎發揮創意」更有幫助，後者很容易讓人猜自己是不是得準備什麼。

同一個主題也可以有不同參與深度。喜歡拍照的人使用道具，不想入鏡的人選擇留言或直接入席；喜歡分享的同事自願投稿，其他人看展示。活動設計不要以全員都做同一件事為前提，更不用靠主持人臨時點名補足參與人數。

以本玩心CPI（企業玩心指數，Corporate Play Index）檢查，五個維度依序是連結感、投入度、心流、記憶峰值、傳播力。對應到這裡，可以問：同事有沒有交流的理由、參與步驟是否容易理解、流程會不會中斷用餐、哪個時刻值得留下，以及照片適不適合分享。它是檢查設計的角度，不是成效保證；完整說明可見CPI 活動型態指南。

把選好的尾牙主題，填成一頁企劃表

一頁表的用途，是讓主管和廠商知道這次實際要做哪些事。下面不是已填好的企業案例，而是本玩心建議的提案欄位。先填清楚範圍，再找設計參考圖，會比較容易判斷哪些製作真的需要。

預算欄不必一開始就拆到每張貼紙，但要讓人分得出基本配置和加購項目。減少一區佈置時，活動還能不能照原規則進行？拿掉一名人員後，誰接手引導？這些比「豪華版、精緻版」更好比較。費用項目可接著用尾牙活動預算拆解逐項確認。

定案前，請一位沒參與企劃的人試看

把邀請函與互動說明交給沒有開過會的同事，請他說出自己要準備什麼、到場後怎麼參加、能否直接入席。若這幾件事還要靠企劃在旁邊解說，就先把規則改短，不急著增加新橋段。

• 用同一份資料核對主題名稱、日期與活動地點，避免背板、通知和主持稿各用一版。
• 請場地方看過互動位置與使用時段，確認不影響服務及通行。
• 把道具、照片和文字的交件日期寫進工作表。誰負責催收也要有名字。
• 留下可縮減的項目，但不要臨時改參與資格或要求員工補演出。

方向確認後，再將這張表交給活動公司討論執行。需要補齊設備、分工與交付細節時，可接著參考尾牙活動企劃需求書，不用在選主題的會議一次決定所有事。

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