2026 尾牙辦不辦？七成員工要現金，但取消不是唯一答案

今年初，我們收到一封郵件，主旨寫著：「想請教今年尾牙，我已經不知道怎麼說服老闆辦了。」寫信的是一位中型製造業的 HR 主管，她說公司內部非正式調查，超過六成員工填「不用辦，直接發錢就好」。

她問的其實不只是今年辦不辦。她問的是：員工都這樣說了，我還有理由堅持嗎？

真正讓人感謝的，從來不是禮物的價格，而是你知道他需要什麼、願意為他花時間設計。

——本玩心 活動企劃現場語錄

一、調查說了什麼，但你可能只讀了一半

1111 人力銀行在 2026 年初發布的尾牙趨勢調查，給了很多 HR 一個「算了，不辦了」的理由：68.8% 的上班族表示，企業不如直接取消尾牙、把預算換成現金發放；同一份調查顯示，53.2% 的企業今年確實選擇停辦。

這兩個數字被廣泛引用，但同份調查還有另一段話，相對少被提起：仍有超過半數的上班族表示，只要有摸彩抽獎的環節，他們願意出席。而超過四分之一的員工說，「活動能不能準時結束」是他們決定要不要去的重要考量。

把這幾個數字放在一起，畫面就清楚了：員工抗拒的，不是「聚在一起」這件事本身。他們抗拒的，是「不知道去了會不會後悔」。

二、員工真正在抗拒的三件事

本玩心自 2023 年創立以來接過各類型的企業活動，尾牙改版諮詢是近兩年明顯增加的項目。從客戶分享的員工反饋來看，最常出現的不滿，可以歸成三類：

1. 餐點和體驗不對等

宴會廳的桌菜形式，讓很多員工感覺「我是來坐著的」。配上冗長的頒獎流程和背景音樂，活動結束後員工的記憶通常只剩「吃得不太好」和「坐太久了」。問題不在於預算不夠，而在於場地形式和員工期待之間有落差。

2. 強制表演把人嚇跑

「各部門請準備五分鐘表演」這句話，每年讓不知道多少員工提前預謀請假。表演本身沒有問題，問題是強制——對於不擅長表演、或者覺得自己在職場已經很累的員工，這是一種懲罰，不是福利。

3. 安排在假日但沒有補休

員工調查裡排名前三的地雷之一。活動佔掉假日，等於直接從員工時間裡扣。就算公司付出場地費和餐費，員工的帳也未必算平。

三、「取消尾牙＝尊重員工」是個陷阱

有一種說法很流行：直接把尾牙預算換成等值禮金發給員工，這才是「真的懂員工」。短期來看，員工確實可能比較高興。但長期來看，這件事有個代價很少被討論。

一場設計好的尾牙，是一年裡少數「全公司在同一個空間裡」的時刻。新人認識老員工、跨部門的人第一次聊超過三句話、主管在沒有績效壓力的場合讓員工看見人的那一面——這些東西，轉帳三千元是買不到的。

德勤（Deloitte）2025 年針對全球 Z 世代與千禧世代的調查顯示，89% 的 Z 世代認為「工作中的意義感」對工作滿意度至關重要，而意義感的一部分來自歸屬感，歸屬感需要共同體驗來累積。

當公司把所有可以聚在一起的場合，都換成數字入帳，傳遞出去的訊號是：「我們只是一個雇傭合約，沒有更多了。」這個訊號，到了下一次徵才，代價才會真正顯現出來。

四、第三條路：辦一場員工不後悔出席的尾牙

不是要你花更多錢，而是把同樣的預算花在對的地方。本玩心架構師（Play Architect）接到尾牙改版需求時，第一個動作不是報場地費，而是先問：「上一場尾牙結束後，員工在茶水間談論這場活動的時間大概有多久？」這個問題對應的是本玩心CPI 企業玩心指數（Corporate Play Index）裡的「記憶峰值」維度——衡量活動能否在員工記憶中留下可被提取、可被重述的體驗。大多數讓員工說「直接領錢算了」的尾牙，本玩心CPI 雷達圖裡記憶峰值幾乎都在低分帶：活動結束後 48 小時，員工已記不起任何值得跟人講的細節。

根據這份診斷，本玩心架構師歸納出幾個讓「辦了不後悔」的設計原則：

原則一：時間說清楚，說到就做到

提前告知員工活動幾點開始、幾點結束，然後準時結束。這個原則看起來很基本，但真正做到的活動並不多。準時結束，是對員工時間最直接的尊重。

原則二：讓員工投票決定部分內容

提前兩週用簡單的問卷讓員工選：今年的互動活動你比較想要哪一種？三個選項就夠。這個動作的意義不只是蒐集偏好，而是讓員工感受到「這場活動有我的一份參與，我有理由去出席」。

原則三：把表演段落換成體驗段落

與其安排各部門上台表演，不如設計一個全員都是「參與者」而不是「觀眾」的活動。解謎、協作創作、節奏體驗——這類活動的共同點是：沒有先天優勢，每個人都在同樣的起點上。這正是本玩心架構師套用 Immersive Triangle（沉浸式體驗三角）的核心邏輯：用「情境設計」讓人忘記自己在參加公司活動，用「互動機制」讓每個人都有做點什麼的空間，再用「情感峰值」製造一個讓人想說出去的記憶節點——這三個點加起來，才會讓本玩心CPI 裡的記憶峰值和傳播力雙雙回升。

原則四：獎品設計讓人感覺公平

摸彩機制本身沒問題，問題是獎品太集中在少數大獎、大多數人空手而回。把預算分散成「人人有份的小驚喜 + 幾個值得期待的大獎」，員工對整場活動的感受會明顯不同。

本玩心接過的尾牙改造需求，通常從這幾種痛點出發

以下是幾個實際的詢問情境（客戶已去識別化）：

「員工覺得尾牙就是坐著看表演，感覺自己只是觀眾」

這個痛點指向的是「體驗密度」太低。本玩心架構師的建議通常是：把表演段落壓縮到 30% 以內，剩下的時間設計成分組參與的互動環節——解謎、協作創作、節奏體驗。員工從觀眾變成參與者，整場活動的能量完全不同。本玩心CPI 裡投入度和連結感這兩個維度，在這類設計調整後回升最明顯。

「去年花了很多預算，但大家記住的只有抽到什麼獎」

這是節奏設計的問題。當一場活動最被記住的部分只有「我抽到什麼」，代表活動中段缺少足夠強的情感節點。我們在設計尾牙時，會刻意在中段放一個讓全員一起經歷的時刻（一場集體挑戰、一段共同創作的過程）。這個節點設計好，獎品不需要更大，但員工對整場活動的記憶就會更完整。

「公司員工跨三個辦公室，人不認識，想製造一起參與的感覺」

跨地點的尾牙，最大的挑戰是讓陌生人在有限時間內產生足夠的連結感。本玩心架構師的做法通常是：打散部門分組、設計每組必須合作才能完成的任務、讓小組名稱或隊徽有自己決定的空間。這個設計邏輯背後是 Immersive Triangle 的「情境設計」頂點：讓人忘記自己在參加公司活動，而是專注在眼前的任務上。

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