2026下半年活動檔期怎麼排？
每年到了 6 月，福委和 HR 會突然發現：下半年其實沒有想像中長。
暑假家庭日還沒定，跨部門團建還在找方向，運動會想避開颱風季，尾牙場地又要提早搶。更麻煩的是，主管常常會說：「下半年我們做幾個活動吧。」幾個？什麼時候？誰負責？預算從哪裡來？
這裡要先講實話：企業活動不是排進行事曆就好。它要避開連假前後、避開業務高峰、避開年底結帳，也要考慮員工家庭節奏。如果所有活動都擠到 Q4，最後通常是福委先扛不住。
行政院人事行政總處已公布中華民國 115 年政府行政機關辦公日曆表。把連假、業務高峰和年底結帳一起攤開看，2026 下半年其實有活動空間，只是不能等到 Q4 才開始排。
下面就從 7 月一路排到 12 月，看看每一段適合做什麼、又該避開什麼。
一、下半年活動先分兩種：凝聚型與收尾型
下半年企業活動不要先問「辦哪一場」，要先問「這場活動在年度節奏裡扮演什麼角色」。目的不同，檔期就不同。
本玩心自 2023 年創立以來，接案現場最常看到的是：企業把家庭日、運動會、團建、尾牙都當成「福利活動」，排程時便全部丟進同一個籃子。員工參加時感受到的功能其實不同：家庭日讓家人走進公司文化，運動會釋放團隊能量，團建處理跨部門合作，尾牙負責年度收尾和感謝。
如果全部擠在 11 月、12 月，員工會累，HR 也會累。老實說，活動太密集時，連好活動都會被消耗掉。
| 活動類型 | 比較適合的角色 | 不適合硬擠的時間 | 建議前置期 |
|---|---|---|---|
| 家庭日 | 讓家人理解公司、增加員工被支持感 | 颱風風險高且無室內備案的戶外檔 | 10 到 12 週 |
| 企業運動會 | 部門交流、團隊能量釋放 | 高溫正午、年底結帳前後 | 8 到 12 週 |
| 跨部門團建 | 讓跨部門合作有一次重新練習的機會 | 業務高峰、月底結帳前後 | 8 到 12 週 |
| 尾牙 | 年度收尾、感謝與品牌文化展示 | 12 月才開始找場地 | 16 到 20 週 |
這張表提供的是排程提醒：不同活動需要不同的呼吸空間。先把角色分清楚，排程才會有邏輯。
二、7 到 12 月怎麼排？一張表先抓節奏
下半年活動排程的關鍵，是把「適合辦」和「需要準備」分開看。很多活動看起來 10 月辦，其實 7 月就該啟動。
以人事行政總處 115 年辦公日曆表為基準，2026 下半年有中秋、教師節、國慶、光復節與行憲紀念日等假期節點。企業不必完全跟著連假走，但要知道員工的家庭行程、旅遊安排和公司營運節奏都會被這些日期牽動。
| 月份 | 適合規劃 | HR 要注意 | 本玩心建議 |
|---|---|---|---|
| 7 月 | 暑假親子活動、室內家庭日、Q4 尾牙啟動會 | 颱風、高溫、暑假家庭行程已開始 | 先定尾牙方向，同步準備戶外備案 |
| 8 月 | 親子家庭日、父親節主題活動、小型部門團建 | 戶外活動體感負擔高，親子活動要避開正午 | 用半日制或室內共創取代全天曝曬 |
| 9 月 | 跨部門團建、部門交流、運動會前置訓練 | 中秋與教師節連假前後，員工私人行程多 | 不要把大型活動壓在連假前一兩天 |
| 10 月 | 企業運動會、戶外團建、年度文化日 | 天氣相對舒服，但場地競爭會變高 | 適合辦運動會，但 8 月底前要定案 |
| 11 月 | 尾牙彩排、年度成果活動、主管共識工作坊 | 年底專案開始收斂，跨部門時間變難喬 | 不要再新增大型活動，改做收斂與預熱 |
| 12 月 | 尾牙、感謝會、年度表揚 | 場地、主持、表演、餐飲都進入旺季 | 12 月是執行期，不是從零開始規劃期 |
這裡最容易被忽略的是 7 月。很多人以為 7 月離尾牙還很遠，但如果要找好場地、做主題設計、安排表演或互動流程，7 月其實剛剛好。
三、家庭日、運動會、團建、尾牙不要互相打架
一家公司下半年可以有很多活動，但每場活動要有不同任務。如果四場活動都在講「凝聚向心力」，員工只會覺得公司一直叫大家集合。
比較好的做法，是把活動設計成一條年度體驗路線：
- 7–8 月：家庭日或親子日
讓員工家庭先感受到公司照顧人的方式。這段適合室內、半日、親子共創，不要硬做大型戶外。 - 9–10 月：跨部門團建或運動會
團建適合重新練習合作，運動會適合釋放能量。兩者不要排得太近，否則報名、溝通和預算都會互相稀釋。 - 11 月：尾牙預熱
這時候不要再塞大型活動，可以做年度票選、部門故事徵集、影片素材收集。這些會讓 12 月尾牙更有內容。 - 12 月：尾牙與感謝收尾
尾牙在這裡負責把公司一整年的故事說完整，吃飯抽獎只是其中一部分。活動前的素材準備，會直接影響當天有沒有記憶點。
本玩心在接案討論裡常聽到員工說，他們並不排斥公司活動，真正介意的是每一場都長得一樣，還得配合與工作、家庭衝突的時間。檔期排得開，活動內容才有被接住的餘裕。
所以，下半年檔期不是越滿越好。真正好的安排，是每一場都有存在理由。
四、用 11 週倒推：現在該做哪些事？
如果今天是 6 月初，HR 現在就可以開始排 11 週倒推表。不用等主管正式說「我們下半年要辦活動」，你可以先準備一版可討論的草案。
| 倒推時間 | 要完成的事 | 常見地雷 | 對應 CPI 維度 |
|---|---|---|---|
| 第 11 週 | 確認下半年活動總數、目的與預算區間 | 只問「想辦什麼」，沒問「為什麼辦」 | 連結感 |
| 第 9 週 | 選出主要活動與備選活動，排進公司行事曆 | 活動撞到銷售旺季、結帳或大型專案 | 投入度 |
| 第 7 週 | 確認場地、供應商、風險備案與初步流程 | 先公布日期，後來才發現場地不適合 | 心流 |
| 第 5 週 | 開始員工預告、報名設計、眷屬資訊蒐集 | 報名表問太多，員工填到一半放棄 | 投入度 |
| 第 3 週 | 鎖定流程、分工、主持口徑與現場動線 | 工作人員不知道自己負責哪個環節 | 心流 |
| 第 1 週 | 發布提醒、天氣備案、報到資訊與活動亮點 | 只發集合時間，沒有說明活動期待 | 記憶峰值 |
| 活動後 | 蒐集回饋、整理照片、留下下一次活動素材 | 活動結束就散，沒有把記憶延續出去 | 傳播力 |
這份倒推表的好處是，它不會讓 HR 一次背完所有事。每兩週完成一個關鍵決策，活動就會慢慢成形。
五、用五維檢查下半年活動：排得順，比排得滿重要
下半年活動排程最重要的是節奏，密度反而排在後面。密度太高，員工會麻木；節奏排得好，活動會變成年度故事的一部分。
本玩心架構師（Play Architect）在做年度活動規劃時，會用本玩心CPI（企業玩心指數，Corporate Play Index）檢查五個維度：連結感 → 投入度 → 心流 → 記憶峰值 → 傳播力。
| CPI 維度 | 用在下半年檔期規劃 | 檢查問題 |
|---|---|---|
| 連結感 | 不同活動有沒有照顧到員工、家人、部門、主管 | 這場活動讓誰和誰產生連結？ |
| 投入度 | 員工是否有選擇與參與空間 | 員工是被通知，還是有機會一起完成？ |
| 心流 | 活動間隔是否舒服，不會過密或斷太久 | 兩場大型活動之間有沒有喘息？ |
| 記憶峰值 | 每一季至少有一個能被記住的時刻 | 活動後員工會記得哪個畫面？ |
| 傳播力 | 活動內容是否能自然變成公司文化素材 | 這場活動能不能留下照片、故事或內部分享？ |
如果你正在排 2026 下半年活動，把錢和檔期一起看。戶外活動則可以延伸閱讀颱風季企業活動延期 SOP、家庭日雨天備案 SOP與夏天企業運動會防暑 SOP。想看本玩心怎麼用五維規劃活動體驗，可以參考本玩心CPI 完整指南。
常見問題 FAQ
2026 下半年企業活動應該從哪個月份開始規劃？
家庭日、運動會、團建、尾牙都要辦嗎？
尾牙真的需要提前到 7 月開始準備嗎？
參考資料
- 行政院人事行政總處：中華民國一百一十五年政府行政機關辦公日曆表
- 本玩心自 2023 年創立以來的家庭日、企業運動會、跨部門團建與尾牙接案現場觀察。